Bu workshop, yöneticilerin iş güvenliği kültürü üzerindeki gerçek etkilerini fark etmelerine ve bu etkiyi bilinçli biçimde yönetmelerine odaklanır. Teorik çerçeveler yerine günlük yönetim pratiğini merkeze alır; hangi davranışların güvenliği pekiştirdiğini, hangilerinin ise farkında olmadan zarar verdiğini somut biçimde ele alır. Katılımcılar eğitim boyunca hem kendi yaklaşımlarını sorgular hem de sahada hemen kullanabilecekleri pratik araçlarla ayrılır.

​

Kimlere Yöneliktir?

​

Orta ve üst kademe yöneticiler; doğrudan saha kontrolü yapmasa da iş güvenliği performansını kararları, davranışları ve önceliklendirmeleriyle etkileyen liderler. Sektörden bağımsız olarak tüm kurumsal yapılara uygulanabilir.

​

Eğitimin Amacı:

​

Yöneticilerin büyük çoğunluğu iş güvenliğini önemli bulduğunu söyler; ancak günlük kararlarında ve ekipleriyle etkileşimlerinde güvenliği örtük olarak ikincil konuma düşürebilir. Bu eğitim söz konusu tutarsızlığı görünür kılarak yöneticilerin iş güvenliğini kendi sorumluluk alanlarının merkezine nasıl taşıyabileceğini (söylemde değil, pratikte) göstermeyi hedefler.

​

Katılımcı Kazanımları:

​

• İş güvenliği kültürü üzerindeki kişisel etkilerini ve bu etkinin nasıl işlediğini anlama

• Günlük yönetim kararları ile davranışlarının ekip üzerinde yarattığı sinyal etkisini fark etme

• Güvenliği pekiştiren ve zayıflatan yönetici davranışlarını somut olarak ayırt edebilme

• Üretim baskısı, zaman kısıtı ve çelişen öncelikler altında iş güvenliği sorumluluğunu nasıl sürdüreceklerini kavrama

• Ekibiyle iş güvenliği konularını açık, suçlayıcı olmayan ve sonuç odaklı biçimde konuşabilme

• Kendi yönetim tarzının güvenlik kültürüne katkısını ve sınırlarını değerlendirme

• Eğitimden hemen sonra hayata geçirebilecekleri bireysel bir aksiyon planıyla ayrılma

​

İçerik Başlıkları:

​

1. Yöneticinin Güvenlik Haritası: Bir yöneticinin iş güvenliği performansını doğrudan ve dolaylı olarak hangi mekanizmalarla etkilediği; sorumluluk ile kontrol alanlarının netleştirilmesi.

2. Söylenen ile Hissettirilen Arasındaki Fark: Yöneticilerin kasıtsız biçimde ürettiği sinyaller ve mesajlar; farkında olmadan güvenliği ikincil kılan tutum ve davranışların tanınması.

3. Baskı Altında Liderlik: Üretim, maliyet veya zaman baskısı altında iş güvenliğiyle ilgili kararların nasıl şekillendiği; bu kritik anlarda sahipliği korumanın yolları.

4. Sahiplik ve Mesafe: İki Uç Arasında Yönetici Güvenlik sorumluluğunu devretme, görmezden gelme ya da aşırı müdahil olma eğilimlerinin analizi; etkili katılım düzeyinin bulunması.

5. Sahada Görünür Olmak: Günlük temas noktaları ve ekip etkileşimleri aracılığıyla güvenlik sorumluluğunun somutlaştırılması; sembolik yönetici davranışlarının kültür üzerindeki etkisi.

6. Emniyet Konuşmaları: Söylem ve Üslup Güvenlik konularını ekiple açmak, geri bildirim vermek ve bu konuşmaları sürdürülebilir kılmak için işlevsel iletişim pratikleri.

7. Buradan İtibaren Ne Değişecek? Kişisel farkındalıkların pratiğe dönüştürülmesi; eğitimden ayrılırken belirli ve uygulanabilir bireysel aksiyon planının oluşturulması.

​

Yöntem:

​

Eğitim; gerçek senaryolara dayalı vaka analizleri, küçük grup tartışmaları, kısa öz değerlendirme egzersizleri ve bireysel refleksiyon çalışmalarıyla işlenmektedir. Teorik sunum asgari düzeyde tutulur; katılımcının kendi deneyimleri ve kararları öğrenmenin merkezine alınır. Aktif katılım, eğitimin temel aracıdır.

​

Süre ve Format:

​

Tam gün | 09:00 – 16:00

 

Yüz yüze olarak tasarlanmıştır; kuruma özel uyarlamalarla çevrim içi veya hibrit formatta da gerçekleştirilebilir. Önerilen grup büyüklüğü: 8 – 16 katılımcı.